VOUS AVEZ OUBLIÉ VOS IDENTIFIANTS ?

La communauté WiFi Tesla Mobile™ connecte l'ensemble des points d'accès traditionnellement privées dans un tout nouveau modèle de réseaux unifiés.

L'accès à une connection WiFi extrêmement performante doit maintenant s'inscrire à l'agenda de vos priorités pour vos communications quotidiennes. En réponse à cette réalité, Tesla Mobile™ offre désormais sur le marché canadien, une nouvelle technologie de réseaux intercommunautaires RAPIDE et EFFICACE pour la fraction du prix des fournisseurs Internet actuels.

Tous Unis Par Un Fil

TESLA MOBILE™ est une nouvelle génération de COMMUNAUTÉ WiFi. Avec une approche unique & avantgardiste, notre communauté virtuelle est construite Par le Peuple - Pour le Bien du Peuple.

Le Réseau TESLA MOBILE™ offre à ces membres VIP privilégiés, d'énormes avantages sociaux-économiques & culturels. Le tout, pour la modique somme de 10€/Mois.

Mission Lost Cost !

Une entreprise dite «LOW COST» est un modèle d'entreprise qui se distingue par une offre de gamme de produits manufacturés & de services réduite à l'essentiel, puis, d'une annonce de prix hyper-attractifs aux clients.

«COLLECTIVE NETWORK MARKETING»

Découvrez chez TESLA MOBILE™ ce qu’est vraiment un «Marketing de Réseau Collectif»! Que la réussite signifie de gagner simplement un revenu supplémentaire ou d’optenir une meilleure stabilité financière pour vous et votre famille, c’est vous qui fixez les objectifs! Vous fixez le rythme! Nous sommes là pour vous aider à réussir!

DES OUTILS & DES FORMATIONS EN LIGNE

Disponible en ligne 24/24heures & 7/7jours, notre réseau d'enseignement offre à tous ces membres VIP, l’accès à des formations de qualité supérieure au sujet du travail à domicile via le e-marketing. En versions française & anglaise, plusieurs vidéos, audio, logiciels & livres eBooks sont au rendez-vous. Mises-à-jour incluses!

UNE APPROCHE INTÉRACTIVE

Notre organisation regroupe des professionnels sérieux & expérimentés qui vous accompagne pas à pas dans vos formations via le «Live Chat», téléphone, conférence & séminaire en ligne. Notre équipe est là pour vous conseiller sur les actions à mettre en oeuvre pour réussir dans votre nouvelle activité en tant que travailleur autonome du Net.

À PROPOS!

NOTRE PHILOSOPHIE DE VIE

La cyber communauté Tesla Mobile™, c’est ni plus, ni moins, une communauté de gens dévoués qui se partage jour après jour, la responsabilité et le devoir de servir l’ensemble de sa clientèle. Le tout, imprégné d’une intelligence intuitive du cœur.

De par cette approche, nous nous assurons d’obtenir une relation de proximité et de fiabilité avec le client. Gage d’une réussite incontestable, notre équipe bien équilibrée diffuse à coup sûr, la meilleure synergie professionnelle possible basée sur la diversité et la complémentarité.

FOIRE AUX QUESTIONS EN BREF !

Al Gore - Valeurs Proxima Média & AbcJobNetSi nous considérons deux Prix Nobel et leurs mouvements – Muhammed Yumus & Al Gore – certaines analogies sont évidentes et directement liées aux choix tactiques à votre disposition pour mener votre tribu. Le microcrédit comme outil de lutte contre la pauvreté et les initiatives pour reconnaître et stopper le réchauffement de la planète, sont devenus des mouvements. Mais, comme Yasmina Zaidman du fonds Acumen a dit, ces deux problèmes (et leurs solutions) sont identifiés depuis plus de 30 ans. On n’était pas en manque de solution – Muhammed Yumus l’avait depuis longtemps. Alors, pourquoi a-t-il fallu 30 ans pour que l’idée décolle?

La réponse, comme vous l’avez sans doute deviné, c’est qu’il existe une différence entre dire aux gens ce qu’il faut faire et déclencher un mouvement. Il y a « mouvement » lorsque les gens parlent, lorsque les idées se répandent dans une communauté, et surtout, lorsque le soutien de leurs pairs conduit les gens à faire ce qu’ils ont toujours su qu’il était juste de faire.

Les grands leaders créent des mouvements en permettant à la tribu de communiquer. Ils posent les fondations qui permettent aux gens de faire des connexions au lieu d’ordonner aux gens de les suivre.

C’est ainsi que Skype s’est répandu dans le monde entier. Son cofondateur, Niklas Zennström, a compris que vaincre la tyrannie des compagnies de téléphone était un projet trop ambitieux pour une petite entreprise. Mais s’il pouvait donner aux membres de la tribu le pouvoir de le faire, de s’interconnecter et de faire passer le message, il serait alors en mesure de déclencher un mouvement.

Malcom Gladwell a écrit sur la chute du mur de Berlin, et il s’agissait du même type de dynamique. L’effondrement de l’Allemagne de l’Est n’était pas l’œuvre d’un activiste besogneux. C’était plutôt la croissance progressive mais inexorable d’une tribu, d’un mouvement d’activistes coordonné de manière souple, qui a gagné en puissance jusqu’au jour où il n’a plus été possible de l’arrêter.

Des problèmes insurmontables tombent les uns après les autres face à des mouvements.

Deux choses suffisent pour qu’un groupe de personnes se transforme en une tribu :

  1. Un intérêt commun;
  2. Une façon de communiquer.

La circulation de la communication peut se faire selon l’une de ces quatre modalités :

  1. Du leader vers la tribu;
  2. De la tribu vers le leader;
  3. D’un membre de la tribu vers un autre membre;
  4. D’un membre de la tribu vers quelqu’un de l’extérieur.

Ainsi, un leader peut contribuer à augmenter l’efficacité de la tribu et de ces membres grâce à 3 procédés :

  1. En transformant l’intérêt commun en un objectif guidé par la passion et un désir de changement;
  2. En fournissant les outils permettant aux membres de consolider leur communication;
  3. En influençant la tribu pour lui permettre de se développer et d’attirer de nouveaux membres.

La plupart des leaders ne se concentrent que sur le troisième procédé. Une tribu plus grande serait en quelque sorte une tribu meilleure. En réalité, les deux premiers procédés ont presque toujours plus d’impact. Chacune de vos actions en tant que leader peut affecter ces trois procédés, et le challenge est de déterminer celui qu’il faut maximiser.

Une tribu extraordinaire, c’est une tribu bien connectée, qui communique vers le haut, vers le bas, et latéralement, et parce que ses membres ont une mission à laquelle ils croient passionnément – et pas seulement une idée.

Les nouveaux outils et les technologies nouvelles qui sont à la disposition des groupes transforment le sens de la communication tribale. Les leaders intelligents sont en train de s’emparer de ces outils et de les mettre en œuvre.

Albert Einstein- Proxima Média présente Tesla Mobile LtéeOn me demande souvent comment être reconnu pour quelque chose. Les gens veulent savoir comment s’assurer qu’une idée est mise à leur crédit, particulièrement quand ils ont un patron qui veut la leur voler. Ou ils veulent savoir comment ils peuvent s’assurer de me donner le crédit d’une idée, dans un livre ou dans un blog.

LES VRAIS LEADERS S’EN MOQUENT.

S’il s’agit de votre mission, de répandre la foi, de constater des résultats, vous ne vous souciez pas seulement de cette question de reconnaissance; ce que vous voulez vraiment, c’est que les gens s’en attribuent le crédit.

Si vous voulez programmer votre site Web en utilisant un outil de pointe appelé Ruby on Rails, sentez-vous libre de le faire. Le logiciel est disponible gratuitement. Et vous n’avez pas à mentionner que ce sont les gars de 37Signals qui l’ont développé. Vous pouvez tout simplement l’utiliser.

Cela ne leur pose aucun problème, parce qu’ils ne sont pas en train d’assurer le crédit ou de gagner leur vie grâce à ce langage de programmation. Il y a suffisamment de gens qui savent que c’est leur œuvre; il y en a suffisamment qui les recherchent et les respectent pour le travail qu’ils ont fait. Plus le langage se propage, plus le mouvement s’étend. Et c’est cela leur but réel.

Le grand oui!

René Hromek a écrit au sujet du GRAND OUI (Les majuscules font partie de l’affaire). Opposons le GRAND OUI au « petit non ». Le petit non est facile à trouver et difficile à éviter. Le petit non donne l’impression de sécurité. C’est comme écraser un moustique. Le petit non évite une distraction, vous met à l’abri de complications possibles. Il y a des tonnes de petits non partout où vos yeux se portent.

Le GRAND OUI, en revanche, est une affaire de leadership et de risque apparent. Surtout, c’est une question d’effet de levier. De nos jours, le GRAND OUI est, plus que jamais, à la portée de quiconque a assez de chance pour le prendre.

Imagination

Albert Einstein disait : « L’imagination est plus importante que le savoir. » Les leaders créent des choses qui n’existaient pas avant. Ils le font en donnant à la tribu une vision de quelque chose qui pourrait arriver, mais qui n’est pas (encore) arrivé.

On ne peut pas gérer sans savoir. On ne peut mener sans imagination.


« Ce que font les leaders : ils offrent
aux gens des histoires qu’ils peuvent
raconter eux-mêmes. Des histoires
sur le futur et le changement. »

Copywriter - Un outil présenté via Proxima Média & Tesla Mobile LtéeAujourd’hui, les barrières gênant l’accès au leadership sont tombées. Il y a des tribus partout et beaucoup sont à la recherche d’un leader. Ce qui vous pose problème :

S’il n’y a pas de barrière, pourquoi ne pas commencer?

Exemple simple :

Il y a dix ans, si vous vouliez publier un livre, il vous fallait trouver un éditeur qui dise oui. Pas d’éditeur, pas de livre.

Désormais, bien sûr, vous pouvez publier un livre tout seul. Rendez-vous sur Lulu.com et c’est fait. Puisqu’il n’est plus nécessaire d’attendre la validation d’un tiers, il ne reste que des écrivains non publiés qui se disent non à eux-mêmes.

Le leadership est désormais comme cela. Personne ne vous donne la permission, l’approbation ou l’autorisation de mener. Vous pouvez le faire, tout simplement. La seule personne qui puisse dire non, c’est vous.

Poursuivons donc une minute, et pensons au « quand ». Avez-vous besoin de plus de pouvoir, d’éducation ou d’argent? Quand aurez-vous ce dont vous avez besoin pour commencer à mener une tribu?

Si quelqu’un vous donnait deux semaines pour préparer ce discours, écrire ce manifeste ou prendre cette décision, auriez-vous assez de temps? Si deux semaines ne suffisent pas, est-ce que quatre, douze ou mille suffisent?

Mon expérience m’a montré que les leaders n’ont pas besoin d’attendre. Il n’y a pas de corrélation entre l’argent, le pouvoir ou l’éducation d’une part et un leadership réussi d’autre part. Aucune. Attendre n’est pas payant. Dire oui l’est.

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